אומנות הקידום הפנימי: עמית אתמול, היום הבוס

Anonim

אחרי ההודעה הזו הרברט מסברגר * קופץ לראשונה את הפקקים: "מסברגר, אתה תשתלט עכשיו", אמר הבוס וטפח עליו נמרצות על הכתף. "אתה האדם הנכון להמשיך בעבודתי." מסברגר לא יכול להאמין למזלו: עכשיו הוא הבוס. לבסוף, הוא יכול להוביל את מחלקת הפיתוח של ספק שירותי ה- IT בצפון גרמניה כפי שתמיד רצה. גם חברי הצוות נראים מרוצים. הם מברכים, מחייכים, מתבדחים.

אבל בשבועות הקרובים מאסברגר מרגיש לא נוח יותר ויותר. במטבח התה השיחה נפסקת כשמגיעה. בצהריים, עמיתים נעלמים מעבר לפינה עם האיטלקי, מבלי לשאול אותו. וחברתו הזקן סיריג מעיר הערות חריפות במיוחד בכנסים. מסברגר: "בכלל לא ידעתי איך להתנהג."

קריירה רק בחברה שלך

עמית אתמול, היום הבוס - בחברות רבות זו עדיין אסטרטגיה נפוצה. נכון שבתעשיית ה- IT בפרט, קריירת האח הקלאסית שניהלה את העלייה ההיררכית בסולם מוחלפת בהדרגה על ידי צורות עבודה חדשות עם דגמי קריירה אחרים - קריירות מומחיות טכניות, שינוי תפקידים מובילים בצוותים וירטואליים, עבודות פרויקט או ארגוני רשת. אבל חברות רבות עדיין אוהבות לגייס משורותיהן. חלקם, כמו סיטריקס מערכות מהלברגמוס, אף הופכים את זה לעיקרון העסקי שלהם - למלא משרות ניהוליות עם אנשים מהשורה הראשונה בבריכת החברה ולא לגייס חדשים מבחוץ. "יש לזה יתרונות", אומר יורגן רוחמה, חבר מועצת המנהלים של קבוצת הייעוץ לגייס IT Pape Consulting במינכן. "ומי שמבין שהוא יכול להתקדם בחברה, יש לו פחות סיבה לחפש עבודה חדשה.

Jürgen Rohermeier, Pape Consulting:
יורגן Rohermeier, Pape Consulting: "כל מי שגדל בחברה, יודע איך זה עובד, מכיר תרבות, עמיתים ואסטרטגיות עסקיות."

אבל זה שמטפס בתוך החברה נושא איתו סיפור. אנשים מכירים זה את זה, לסיים לחלוטין את הקלפים זה קשה. "הקפיצה מקולגה לבוס מצליחה רק אם הבוס החדש מצליח לשמור על האיזון בין אחריות חדשה לבין שיוך צוות ישן", אומר רוחמאייר. אבל לעתים קרובות מדי מתרחשת התרסקות עצומה ביום העבודה, הבוס החדש כמעט ולא מוכן על ידי החברה לתפקיד החדש, מרגיש מבודד, מודר ממעגל הקולגות. מקרוב הופך למרחק: בואו נראה למה אנו יכולים לצפות מעמיתנו וחברנו לשעבר. האם הוא באמת ישמור במילה שלו ויילחם עבורנו או שייתן לבוס להסתובב בקרוב ופשוט לפזול לטובתו? במקביל, אנשים מקנאים לעתים קרובות משורותיהם משמיעים מצב רוח רע.

כמו עם מנהל הפיתוח שקודם לאחרונה הרברט מסברגר. לסבול את הטינה והמרחק הזה היה הקשה ביותר עבור מסברגר. פעמיים או שלוש כמעט התכופף, רק כדי לחוש את תחושת הקרבה וההיכרות. היום מאסברגר שמח שהוא לא נכנע לפיתוי. "לוקח שלושה חודשים לעשות את זה, ואז הדברים משתפרים. חוסר הוודאות בקרב העובדים דוהה ואתה יוצר קשרים עם בוסים אחרים בעצמך."

  1. 1. התייחס לעובדים שלך …
    … ידידותי - ללא קשר לצורת היום.
  2. 2. כבדו את העובדים שלכם …
    … כאנשים עם מטרות ורצונות משלהם, שעליהם ליישב בין עבודה וחיים פרטיים.
  3. 3. בדוק רק היכן שצריך שליטה.
    השאירו אחריות וכשירות אצל העובד.
  4. 4. אל "תכסה" את העובדים שלך!
    היו פתוחים לביקורת בונה וצרו פורום לחילופי דעות הוגנים.
  5. 5. תודיעו לעובדים שלכם על מה הם עוסקים.
    יש ליידע באופן גלוי על מצבה של החברה ובראיון אחד לאחד גם על הערכת הביצועים של האדם.
  6. 6. בוס טוב הוא בוס הוגן.
    הפץ משימות, שבחים וביקורת על פי אמות מידה מובנות.
  7. 7. הפעל יומן …
    … על החלטותיך ומשימות העבודה שלך. רק החלטות עקביות יוצרים בסיס טוב לשיתוף פעולה.
  8. 8. אל תפריעו לעובדים שלכם!
    בחרת את העובדים שלך מכיוון שהם מומחים לתחום האחריות שלהם. תן למומחים לעשות את עבודתם ולהגביל את עצמם לתמיכה וייעוץ.
  9. 9. צרו אווירה חסרת פחד, .,,
    … בהם עובדים יכולים להתוודות על טעויות ובעיות בלי לחשוש מעונש.
  10. 10. הישאר אנושי!
    שלבבוס יש את הגודל להודות בטעות מקצועית, גדל בכבוד העובדים ובמקביל הוא מודל לחיקוי.