עשרה טיפים למנהלים: מנהיגות טובה בזמנים רעים

Anonim

הסופר גאורג קראוס הוא השותף המנהל של חברת הייעוץ ד"ר אינג. קראוס ושותפים

טיפ 1: מצא את השיחה

העובדים שלך לא טיפשים. אתה יכול להרגיש את זה במהירות כשהוא מתחיל להישרף בגג החברה. יהיה זה מכיוון שהיקף העבודה יורד, הבוסים נעצבים יותר ויותר עצבניים או שהטבות מעסיקים מרצון מופעלות בספק. לכן, יידע את עובדיך בשלב מוקדם כאשר החברה שלך נמצאת במשבר. כי רק אז תוכלו לזכות בזה כמתחרה בהתגברות על המשבר.

טיפ 2: הצג תוצאות אפשריות

יידע את עובדיך על ההשפעות האפשריות של המשבר - גם עבורם באופן אישי (ככל האפשר). שום דבר לא מפריע לעובדים באותה מידה שהם לא מצליחים להעריך: האם השריפה היא שריפת קש? האם הוא מוגבל לגג או שהוא יתפשט גם לחלקים אחרים של הבית? האם זה משפיע גם על מצב העבודה שלי? ואז טחנת השמועות מתחילה להרגיע, והאש היא - במוחם של העובדים - תמיד גדולה יותר, כך שכולם ירגישו צורך לברוח. אך הודע גם לעובדים: אילו צעדים ננקטו על ידיך או על ידי ההנהלה על מנת לכבות או להכיל את האש?

טיפ 3: להישאר כנה

Quelle: Fotolia, ArtmannWitte
מקור: Fotolia, ArtmannWitte
צילום: Fotolia.com/CW

אל תצבעו את המצב בוורוד בכדי להרגיע את העובדים - גם אם תרצו לעשות זאת. מכיוון שלעובדיכם יש זכות לדעת כמה הם בטוחים בעבודתם, למשל. אך גם אל תעצב אף תרחישי אימה בלתי מבוססים, למשל, להיאבק בוויתורים הרצויים מהעובדים. מכיוון ששניהם בסופו של דבר הורסים את האמון שיש לעובדים שלכם בכם.