טיפ ההנהגה: הסכם יעד לא אהוב

Anonim
Sharam Rokni, Systrade:
שרם רוקני, סיסטרהדה: "הרבה בוסים לא מסכימים על יעדים, הם מעמידים פנים - לא ניתן לעשות זאת."
צילום: שחרם רוקני, סיסטרהדה

שחרם רוקני, מנכ"ל ובעלים של ספק שירותי ה- IT סיסטרה מפרנקפורט אם מיין, מתמודד כל הזמן עם השאלה הבאה:

"הסכמי יעד אינם פופולריים במיוחד אצלנו, כמו ברוב החברות, ורוב הקולגות היו מעדיפים להימנע מדיונים כאלה. האם יש לך עצות עבורי כיצד לקבל יותר הסכמה בקרב העובדים כמנהל?"

רוקני מייעץ:

כמו בכל סוגיות המנהיגות, חשוב לברר מה העובד שלך רוצה. בוסים רבים אינם מסכימים על יעדים, אלא מעמידים פנים כאילו הם. הקולגות מרגישים בשליטה זרה, משהו נכפה עליהם. זה יוצר במהירות סלידה פנימית מההסכם, שהעובד מרגיש אז כלחץ. הוא מרגיש "בלתי מוכשר". שב איתו:

  • אילו משימות מרגיזות אותו?

  • אילו קורסים הוא צריך?

  • איזו מיכולותיו הוא היה רוצה לתרום יותר?

בין רצונות אלה של העובד לבין יעדי הארגון יש צורך למצוא צומת. בתהליך זה, חשוב להפוך את היעדים הארגוניים של העובדים לשקופים.

הגדירו יעדים ברורים

Ein Mitarbeitergespräch sollte immer auch Platz für gegenseitig konstruktives Feedback und den Austausch über eine mögliche Weiterentwicklung für den Mitarbeiter beinhalten.
ראיון הערכה צריך לכלול תמיד מקום למשוב בונה הדדי ולחילופי דברים לגבי קידום אפשרי לעובד.
צילום: ג'ינה סנדרס / Fotolia.de

זה קובע הגדרת יעדים המשרתים את שני הצדדים ושהם מוסכמים, לא נקבעים. אז הפרט תורם את ההסכם, והמוטיבציה המהותית שלו נשמרת. היעדים צריכים להיות ברורים ומובנים. ישנם קריטריונים פורמליים וקשורים לתוכן שיש לקחת בחשבון. יעדים ברורים הם מוגבלים בזמן, מדידים, אישיים וברורים. אחד הקריטריונים לתוכן הוא שההסכמים הם בר ביצוע, עקביים, משפיעים ומקובלים. (HK)

ניתן למצוא טיפים נוספים למנהיגות כאן:

  1. מנוהל היטב - טיפים מאנשי מקצוע
    שאלנו מנהלים ומאמנים כיצד ניתן לפתור בעיות מנהיגות יומיומיות. להלן הטיפים שלנו מהתרגול.
  2. לעסוק עובדים - להשיג יעדים
    כאשר חברות מציבות את יעדיה לשנת הכספים החדשה, על העובדים להיות מעורבים כבר מההתחלה. ז'אן טבקה מ- Rally Software יודע איך זה עובד.
  3. צודרר משכנע
    בפרויקט שינוי אסור להישאר עם המתנגדים, אלא לנסות לשכנע את המתלבטים, מייעץ הנס-פיטר מכווורת.
  4. עמוס יתר על המידה ומלא מינויים …
    … ועדיין עובדים על פרויקט חדש? המאמן פרידרייק פריי חושף כיצד להתמודד עם מעשה איזון זה:
  5. ביקורת מתמדת על הבוס
    כיצד על מנהלים להתמודד עם עובדים שמבקרים אותם שוב ושוב? לג'ורג 'קראוס יש כמה טיפים.
  6. מה לעשות באילוצי זמן?
    אם שעות עבודה לעולם אינן מספיקות, האם סמינר לניהול זמן עוזר? ברנד וויסט מ- eLearning AG נותן תשובה.
  7. הוביל צוותים וירטואליים ועובדים מרוחקים
    Uwe Klatt, המנהל האזורי של Lifesize למרכז וצפון אירופה, נותן את הטיפים הבאים לעבודה משותפת בצוותים וירטואליים.
  8. תמיד הדוזרי הזה
    עובד חדש בחברת אינטרנט משתמש לעתים קרובות בלקוחות צעירים יותר ומדבר איתם בנימה שמנמנה מאוד. זה לא מתאים לבוס שלו. המאמן ג'וליה ווס יודע עצות.
  9. אם התרבות הארגונית חולה
    כל מי שמאבד עובדים לתחרות למרות שכר טוב צריך להטיל ספק בתרבות הארגונית שלו, אומר הוברט הולצל.
  10. טיפול במצב הרוח בפרויקט
    הצלחת הפרוייקט תלויה רבות בכישוריהם ובמחויבותם של העובדים. מנהל אדסו ניקולאס מהנרט נותן למנהלי פרויקטים טיפים.
  11. איך מייסדים שוכרים את האנשים הנכונים
    "מניסיוני, אתה זקוק לאנשים שונים בשלב ההפעלה מאשר באחרים. מתי כדאי לך להעסיק אילו אנשים?" כריסטיאן לאייס הוא מנכ"ל ומייסד משותף של חברת האינטרנט הברלינאית פליסטה. יש את הטיפ הבא:
  12. אם המנהלים צריכים ללכת …
    … אתה לא צריך רק לחשוב על פיצויי הפיטורים, אומר יועץ הקריירה יורגן נבל.
  13. התחלה שקרית בתקופת המבחן
    שוב ושוב קורה שעובדים טובים, כולל מנהלים, עוזבים את החברה שלהם בתקופת המבחן. זה לא חייב להיות, אומר גודרון האפיץ '.
  14. השבח הוא אמנות …
    … מכיר את אוליבר בליקן, מנהל בית הייעוץ והתוכנה doubleSlash בפרידריךשאפן. רק אלה שבאמת משבחים מניעים את עובדיהם לצמיתות.
  15. עבודה בצוותים בין תרבותיים
    כריסטוף הגמן, שותף ל- Infosys בגרמניה, יודע מניסיון אישי, מה חשוב בהרכב צוות בין-תרבותי,
  16. הפוך את המפתחים בסקרום לכושר
    אייזה גול, מנהלת משאבי אנוש בחברת Sage Software GmbH, מדווחת על כך שמפתחי התוכנה של החברה למדו את שיטת Scrum הזריזת.
  17. היזהר מהצעות דלפק …
    … של המעסיק הוותיק, אומר מרסל חירט, ראש גיוס פנים בסייבר א.ג.
  18. איך אתה מפתח מנהיגים עתידיים?
    האנה קרהר, מומחית אישית של AutoScout24, נותנת כמה טיפים.
  19. כאשר מפתחים מבצעים יותר מדי טעויות
    ג'והנס בוהנט, מנכ"ל תוכנת אבחון תוכנה GmbH פוטסדאם, אומר כיצד להשיג יותר קוואליט בפיתוח.
  20. לוחמים בודדים בהנהלה הבכירה …
    … יש הרבה. המאמן מרטינה סטאוך מגלה כיצד להתמודד בצורה הטובה ביותר.
  21. אם המצטרפים החדשים מרוויחים יותר מעמיתיהם …
    … ניתן להפריע לשלום בחברה במהירות. קלאוס אברהרדט, ראש ספק שירותי IT Iteratec, יודע עצות.
  22. אני לא מעוניין בפרטיות
    אולף רוהסטוק, מנהל ספק שירותי ה- IT Governikus KG, מסביר כיצד עובדים חסרי דאגות יכולים להעלות את המודעות לביטחון ה- IT.
  23. כאשר אנשים במצב לא מקוון מתקשרים באופן מקוון …
    … יכול שננל להוביל לאי הבנות ולבעיות. למאמן כריסטוף בורגר יש כמה טיפים.
  24. עצמאי, עמוס יתר, אין עזרה באופק?
    אפשר ללמוד כיצד להאציל, אומר המאמן המנהל קאי הופמן.
  25. ראש צוות בכריכה
    ראש צוות רוצה ארגון חזק יותר ושליטה רבה יותר. האם זו הדרך הנכונה? המאמן אולריקה ריינברגר אומר לא… ..
  26. מההתמודדות עם מועמדים בטוחים
    למה שאבוא אליך? יועץ הגיוס של HSC, ג'רארד הומברט, חושף כיצד על המנהלים להגיב לשאלות כאלה ולמועמדים בטוחים מדי.
  27. שילוב עובדים חדשים לאחר ההשתלטות
    סטפן קראוס, סמנכ"ל התפעול הראשי של SAP גרמניה ו- COO Region DACH, התמודד לאחרונה עם אתגר זה כששילב את Sybase בסאפ:
  28. מה לעשות במקרה של עומס יתר?
    היועצת סבין פרוהסקה נותנת טיפים להגנה מפני שחיקה.
  29. מה שמוביל מסחר אלקטרוני חייב להיות מסוגל לעשות
    החיפוש אחר מנהיג מסחר אלקטרוני הוא קשה, או שלא היו מועמדים למכירות הקשורות למסחר אלקטרוני או שהם הגיעו מסטארט-אפים קטנים. Kaan Bludau מ- Hager Unternehmensberatung בפרנקפורט אם מיין מספק סיוע.
  30. ממפתח לבוס
    שחקן קבוצות מוכח הופך לבוס של עמיתיו לשעבר. מומחה כוח האדם מרטין קריל מכיר את החסרונות.
  31. עדיף לחנך את עצמך כמועמד חלומי
    מחסור בעובדים מיומנים: האם החיפוש אחר מועמד החלום יפנה את מקומו לאסטרטגיה ריאלית יותר? יוזף מאגו, מנכ"ל תגובה דויטשלנד AG, פתר את הבעיה.
  32. אם הבוס מאמין שהוא מאבד שליטה …
    לבוס יש הרגשה שהעובדים מנסים לברוח משליטה. מנכ"ל סיסטרהדה שחרם רוקני יודע את הפיתרון: יותר אמון.
  33. חוסר הסבלנות של הילידים הדיגיטליים
    המנהלים מתעצבנים מדי פעם מהופעתם של בני הגיל 30, אומר יועץ ההנהלה של בראונשוויג, יואכים סימון.
  34. איך יוצא מהצל של קודמי בתור בוס?
    דורותי שוורץ מהאגר אונטערנמנסברטונג מכיר תרופה.
  35. לאגד עובדים במקום לגייס
    עובדים מוסמכים הם המוקד של מתרגלי ראש. לותר הוס, יו"ר האיגוד הפדרלי למנהל עובדים עצמאי, מסביר כיצד חברות יכולות להגן על עצמן מפני ניסיונות לרכוש חברות.
  36. האם בוס עשוי להראות סמכותי?
    כן, אומר סטפן בולד, מנכ"ל ד"ר אינג. קראוס ושותפים. עם זאת, זה תלוי במצב.
  37. פחות כוח במשרד הביתי?
    קרסטן לאורת ', מנכ"ל BT גרמניה, לא מצליח להבין מדוע עדיין יש תדמית גרועה של משרד הביתי בקומות מנהלים.
  38. קאמבק בחברה הוותיקה?
    האם אתה צריך לשכור עובד לשעבר שוב? כריסטיאן אומבס מספק השירותים רוברט חצי ממליץ על פיתרון פרגמטי.
  39. ביקורת נכונה של העובדים
    כיצד על מפקח לומר למנהל השרת מה מפריע לו? פרופסור ויועצת אליזבת היינמן יודעת עצות.
  40. כששני עובדים רבים, …
    … אתה יכול להתיישב בהצלחה, אומר קלאוס קיסל, מנכ"ל מכון ifsm לניהול מכירות.
  41. חלופי משרות אינם רשאים לעקוב
    זה ממליץ על חברת יועצת כוח האדם הילדה ממינכן.
  42. בונוס מיוחד ראשון, אחר כך גירוש?
    מה מנהל צריך לעשות אם עליו לפרוש מעובד בעל ביצועים גבוהים? סוזן ראוש, מנכ"לית האיגוד הגרמני לייעוץ בקריירה (DGfK), אומרת:
  43. כשחברות מסתיימת בין יזמים
    חברות לא צריכה להיות סיבה להמשיך ולדחוף את המחיר, אומר ריינר פלייק, מנכ"ל WSFB המייעצת בקבוצה.
  44. לזכות בלקוחות עם מעט כסף?
    זה עובד, ברנהרד קונץ, מנכ"ל פרופילברייטר GmbH בדרמשטאדט, נותן את העצות הנכונות לעצמאים.
  45. העובדים שלי מתפטרים - מה אני עושה לא בסדר?
    פרנק אדנסם מ- Die Personalberater דובר טקסט רגיל.
    לפוסט
  46. מדוע מנהלים צריכים להקשיב כמו שצריך
    ראש מחלקה משוחח עם המפתחים שלו מדי שבוע, ובכל זאת הם לא מספקים את התוצאות הרצויות. המאמנת האישית אווה לינק יודעת למה.
  47. השאר את הטלפון הנייד שלך בבית בחופשה …
    מייעץ גריגור נוסבאומר, מנהל המכון כוח מנטלי מתלוויל (שוויץ).
  48. פו פו למצטרפים חדשים …
    … דיטר שון, מנהל כוח אדם של ספק השירות SAP Itelligence AG, מכיר כמה. להלן הטיפים שלו להתחלה טובה עם המעסיק החדש.
  49. אם עובדים מתקבלים לעבודה
    שחרם רוקני, מנכ"ל ספקית שירותי ה- IT Systrade, מנסה לשמור על עובדים טובים עם המתכונים הבאים.
  50. מדוע איני יכול לקבל הזמנות?
    מחקר על גורם שורש הנושא של Uwe Reusche מהמכון לניהול מכירות.
  51. כאשר הפגישות נעלמות על הסף …
    פיטר שונר, מנכ"ל ספק שירותי הלמידה האלקטרוני Memoray, מצא תרופת נגד לפגישות כאוטיות.
  52. עזרה, איך אני מוביל צוות?
    עובד IT מקודם לראש צוות ויש לו בעיות בקיעת שיניים. הפסיכולוגית והמאמנת כריסטה בישר עוזרת.
  53. בראש צוות האהבה - מה לעשות?
    להלן עצתו של סוזן ראוש, מנכ"לית האיגוד הגרמני לייעוץ בקריירה (DGfK).
    לפוסט
  54. כך משתפרים אנשי המכירות
    טיפים מאת אנדראס שוורזה, מנכ"ל ספקית שירותי ה- IT Onventis.
    לפוסט
  55. עבור רעיונות חדשים הבוסים צריכים הפסקה
    מבין אלה, סטפן בולד, מנכ"ל חברת הייעוץ ד"ר אינג. קראוס ושותף, ברוכסל, משוכנעים:
    לפוסט
  56. מה לעשות אם העובדים מנצלים את סגנון המנהיגות הנינוח של הבוס שלהם?
    רולנד ג'אגר מהייעוץ המנהל של rj עונה על שאלה זו
    לפוסט
  57. ביקורת על האדם היא טאבו
    יש לך עובד טוב, אבל עושה הרבה טעויות רשלניות. יועצת כוח האדם ג'וליה ווס חושפת כיצד הכי טוב לבקר אותו.
  58. הבוס כמאמן - האם זה אפשרי?
    כן, אומר Björn Schneider, מנכ"ל חברת oose Innovative Informatik GmbH,
    לפוסט
  59. חולה או עצלן?
    העובד במנהל ייעוץ IT לרוב חסר בגלל מחלה. סטפן בולד, מנכ"ל חברת הייעוץ ד"ר אינג. קראוס ופרטנר, יודעים עצות:
    לפוסט
  60. חוסר הכרה כמומחה?
    מנהל הוא מומחה IT בוטח ומגלה ששירותיהם של אנשי IT הם מוערכים פחות. כריסטה בישר, יועצת ומאמנת, עונה:
    לפוסט
  61. איך אני נתקל בחוסר שביעות רצון בחברה?
    את השאלה הזו שאל וולפגנג קלימט, ראש פיתוח תוכנה בחברת Consol Software GmbH במינכן.
    לפוסט
  62. כיצד על המנהלים לבקר עובדים?
    מאמנת התקשורת של רוונסבורגר, אניטה הרמן-רואס, יודעת עצות.
    לפוסט
  63. מה לעשות אם חשבון ההוצאות גבוה מדי?
    סוזן ראוש, חברת הנהלה באיגוד הגרמני לייעוץ בקריירה (DGfK), מבינה, אך לא ללא הגבלה:
    לפוסט
  64. להרחיב או לא?
    סבין גרנר, מנכ"לית EQ Dynamics, עונה:
    לפוסט
  65. מה הבוסים צריכים לקחת בחשבון בראיונות עבודה …
    … מכיר את ג'ורג 'שטגמן מחברת הייעוץ רוברט חצי.
  66. אם אחד העובדים הטובים ביותר רוצה ללכת
    שאלנו את השאלה הזו בפני מייקל מאי, מנכ"ל IT ייעוץ ב- Syngenio AG במינכן.
  67. אינטרסים פרטיים ומקצועיים בסכסוך
    מה עושים עם עובד שעובד על פרויקט בחו"ל ועכשיו צריך לחזור הביתה מסיבות משפחתיות? פרנק מנג מאקסנטור עונה:
    לפוסט
  68. כיצד להגדיל בהצלחה את מחזור הנפש של החברה שלך …
    … חושף את כריסטיאן הרלן, מנכ"ל ד"ר אינג. קראוס ובן זוג.
    לפוסט
  69. האם יועץ צריך לשווק את עצמו כלולש?
    בעיני ברנהרד קונץ, פרופילברייטר GmbH, זו הדרך הלא נכונה.
    לפוסט
  70. יזם מחפש יורש
    מאמן היזמים קורט-ג'ורג 'שייבל ממליץ על הדברים הבאים:
  71. המשך לימודים במקום פיצוי פנאי?
    על העובד לקחת הכשרה ולבילוי. טיפים לכך יש Rainer Flake, WSFB קבוצת הייעוץ Wiesbaden:
    לפוסט
  72. מה שחשוב במכתבי לקוחות
    … מגלה אינגו פוגל, הבעלים של מארגן הסמינרים המפורסם באסלינגן:
    לפוסט
  73. חיפוש קשה אחר העובד הנכון
    וולטר קלטנבך, הבעלים של אילוף קלטנבך בבובינגן, מייעץ:
    לפוסט
  74. כאשר עובדים טובים הולכים
    Hubert Hölzl, הבעלים של ייעוץ הניהול Hölzl & Partner, יודע את העצות.
    לפוסט
  75. ראיון עובדי מתח
    טיפים מאת סוזן ראוש, חברת הנהלת האיגוד הגרמני לייעוץ בקריירה:
    לפוסט