תגובה למחשבים: מה יש ל- CIO מלוח מנוסה בתחום ה- IT?

Anonim
Karin Quack, COMPUTERWOCHE-Redakteurin
קארין קוואק, עורכת מחשבים בשבוע

שוחח עם עיוור על ההבדל בין כתום לאדום חלוד? - זה לא עובד, כך נאמר פתגם. יש להניח שחילופי רעיונות זה ממש לא מגיעים רחוק. פורה לא פחות (פחות) הוא ככל הנראה הניסיון לשכנע דירקטוריון שאינו מנהל טכני לחלוטין את היתרונות של טכנולוגיית המידע עבור החברה. ולצערי יש עדיין מספיק קומות עליונות המאכלסות אך ורק על ידי כלכלנים, עורכי דין וסוחרים. כאן, ה- CIO מתקשה, אלא אם כן הוא מצליח לתרגם את אוצר המילים הטכני לטכנולוגית גרמנית לעסקים - לאחר שהוא גם זייף את קו ההיגיון שלו מנקודת מבט של כלכלה עסקית.

כמובן שכעת הפוך. כיום, יותר ויותר מנהלים עם ידע טכני יושבים בדירקטוריונים ומועצות הפיקוח. גם אם על פי מחקר של PricewaterhouseCoopers, רק 30 אחוז מהמנכ"לים רואים מומחיות IT כ"משמעותית מאוד "עבור מנהלים מתעוררים.

מנקודת המבט של ה- CIO, לוח מנוסה ב- IT הוא חרב פיפיות. לא רק שהוא צריך להתווכח מבחינה עסקית, הוא גם נחקר על החלטותיו הטכניות.

עם זאת, המנכ"ל צריך תמיד להיות לוח "רואה" ולא "עיוור". איתו הוא יכול להיכנס ישירות לדיון על היתרונות והחסרונות, איך ומתי בלי הערות מקדימות ארוכות. נמוך בהרבה הוא גם הסיכון שמקבילו קרא הרבה מילות מפתח, אך לא הבין את ההקשר בפועל. ואחרון חביב, חבר מועצת מנהלים מנוסה ב- IT לא יפסיק את ה- CIO בתפקיד "קצין אייפד הראשי" - ולא יאשים אותו בכישלונה של מכונת נספרסו.