Anonim
Bei der Digitalisierung der Industrie setzt Rockwell auf Skalierbarkeit.
רוקוול מסתמך על מדרגיות לדיגיטציה תעשייתית.
צילום: Krunja - shutterstock.com

שניהם מומחי אוטומציה: קבוצת סימנס והמתחרה האמריקאית שלה רוקוול אוטומציה בע"מ. שתי החברות מחויבות גם לשינוי הדיגיטלי למפעל החכם עם IoT או IIoT, Digital Twin ו- Intelligence Intelligence. עם זאת, התחרות שלהם היא בין ענק לגמד. בעוד שסימנס מגלגל מחזור שנתי של כ- 83 מיליארד יורו (שנת הכספים 2017/18) והיא מעסיקה יותר מ -370, 000 עובדים, רוקוול מדווחת על מכירות שנתיות של כ- 6.3 מיליארד דולר בשנת 2017 ומעסיקה כ- 379, 000 עובדים ברחבי העולם - מתוכם כ -420 בגרמניה.

מדרגיות צריכה לשכנע

עם גודלה הקטן, החברה אוהבת לפלרטט, למשל, כאשר מנכ"ל גרמניה, אנדראס חאם מדגיש, "מדרגיות היא חלק מה- DNA של החברה ואנחנו מאפשרים למשתמשים קטנים וגדולים כאחד לבחור חופשי ביישום אסטרטגיית הדיגיטציה שלהם." אחרי הכל, ברוקוול - בניגוד לתחרות, אין מסלול זהב אחד. במקום זאת, היו פתוחים לפרוטוקולים של טכנולוגיות אוטומציה אחרות ותמיכה דוגמת שפת אוטומציה אוטומציה (ממשק חיצוני).

רוקוול בונה על שותפים

Die Smart-Manufacturing-Architektur von Rockwell.
ארכיטקטורת הייצור החכמה של רוקוול.
צילום: רוקוול אוטומציה

עם זאת, הצעת הרוקוול "הארגון המחובר" חייבת להיות פתוחה וניתנת להרחבה מסיבה אחרת. בניגוד לסימנס, שם נבנתה מערכת אקולוגית דיגיטלית משלה סביב IoT, Industry 4.0 ו- Smart Factory, וזו תתווסף עם פתרונות של שותפים בשלב השני, רוקוול כבר חיפשה שיתוף פעולה בהקמת מערכת אקולוגית משלה, ובניגוד לסימנס, לא פיתחה הכל. מיקרוסופט היא חלק מהצוות עם Azure, סיסקו עם טכנולוגיית רשת לייצור רשתות ו- PTC כשותף תוכנה ב- IoT, מוגברת ומציאות מדומה עם כלים כמו thingworx, גיר vuforia או לכידת מומחה vuforia.

בשיתוף פעולה זה, למשל, פותח ה- FT OperationSuite לבקרה על המכונות ו- FT InnovationSuite המופעל על ידי PTC לצורך ניתוח נתוני הייצור. תחת הסלוגן "הארגון המחובר", רוקוול מפיץ שילוב של טכנולוגיית אוטומציה ויצירתיות אנושית. הנושא של אתמול עבור החברה הוא גם השאלה האם ל- OT או IT יש את הכובע על פרויקטים של דיגיטציה. האמריקאים מעדיפים את המודל של עולם הומוגני בו שתי הדיסציפלינות עובדות יחד על בסיס שווה, מכיוון שרק בצוות ניתן היה להתמודד עם האתגרים.

spoods.de

עם זאת, כמו שחקני IoT אחרים, רוקוול חווה את הניסיון שבניגוד לתחזיות הראשוניות של חוקר השוק, השימוש בעסקים של Internet of Things נוגע פחות למודלים עסקיים חדשים וחדשנות מאשר הרצון להגדיל את יעילות הייצור. על פי מקינזי, 50 אחוז מהחברות צופות תחרותיות רבה יותר באמצעות השימוש ב- IIoT.

תצוגה

גבולות האוטומציה - ואיך להתעלות עליהם

Die Grenzen der Automatisierung – und wie man sie überschreitet

לחצו על כפתורים והכל עובד - לא בסדר לחלוטין! טכנולוגיית אוטומציה קונבנציונאלית לא איבדה דבר בעידן הענן. גלה את כל הנושא בנושא זה בפודקאסט האחרון של IDG TechTalk!

לפודקאסט

בשלוש השנים הבאות, חברות ישקיעו 31 אחוזים בתוכנות ויישומים ו -27 אחוזים בציוד וחומרה. רק 18 אחוז מההשקעות מתוכננים למשאבים פנימיים. על פי IDC, חברות מוציאות 78 מיליארד דולר על דיגיטציה של ייצור מונחה תהליכים ו -119 מיליארד דולר על ייצור דיסקרטי. רק ב- EMEA, על פי רוקוול, הנהגת מודלים עסקיים חדשים במקום השני נמצאת במקום השני בהשוואה הבינלאומית.

תאומים דיגיטליים במגמת עלייה

IIoT ist mehr als nur die Analyse der Daten eines Smart Products. Hier wurde mit IIoT ein Management-System für einen landwirtschaftlichen Betrieb realisiert.
IIoT הוא יותר מסתם ניתוח נתונים של מוצר חכם. כאן IIoT מימשה מערכת ניהול לחווה.
צילום: רוקוול אוטומציה

הקשר הדוק לניצחון IIOT הוא השימוש בתאומים הדיגיטליים. עד 2021, רוקוול צופה כי מחצית מחברות התעשייה הגדולות יעבדו עם תאום דיגיטלי. צפוי שיפור יעילות של כעשרה אחוזים. ל 70 אחוז, כך שהניסיון עם רוקוול, התאום הדיגיטלי משמש היום בפיתוח. לעומת זאת, תאומי הייצור או המוצר, שהם כל כך פופולריים בדיוני דיגיטציה לאורך מחזור החיים כולו, כרגע ממלאים רק תפקיד כפוף.

הימנע מאיי נתונים

אחד האתגרים הגדולים בתחום הדיגיטציה נותר הנתונים. רוקוול מעלה גם את השאלות הבסיסיות: כיצד הנתונים שנוצרים על ידי מכשירים חכמים הופכים למידע שמיש וערכי? מה גם ש -53 אחוזים הם נתונים לא מובנים? כמו כן, היה חשוב להימנע מאיי נתונים בייצור חכם. רוקוול רוצה להתמודד עם אתגרים אלה באמצעות FT InnovationSuite שלה.

העובדה שרווחי היעילות והפרודוקטיביות המיוחלים הקשורים לדיגיטליזציה לא קיימים רק על הנייר, רוקוול יכלה ללמוד בחברה שלהם: החברה הגדילה את הפריון שלה בחמישה אחוזים בשנה, בעוד דרישת ההון (CAPEE) צמצמה ב -30% היה.